企業管理瓶頸之一：客戶納期滯后不能按時交貨的原因診斷

      很多的工廠銷售跟單人員都會碰到的情況就是客戶納期滯后不能按時交貨，甚至因客戶納期延誤需要向客戶支付罰金，真是有苦難言，根據多年的管理經驗以及ERP系統實施培訓，總結出來無非就以下常見的幾點：生產訂單經常不能按計劃完成；車間經常無計劃性的加班；生產物料緊急采購需支付不必要的額外費用；庫存數量不準確，有的物料庫存太多，導致庫存積壓；供應商質量不穩定；客戶訂單頻繁變動；無預測訂單；生產計劃安排不合理；各部門分工不明細，銜接性不到位；車間生產設備負載量不足。。。。。為此，工廠企業的管理者可參考并做對應的改進。